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1.平均每日订单总商品交易额增加4.5%，于2024年10月达到2320万港元，产生每月订单总商品交易额为7.19亿港元；2.每月活跃HKTVmall应用程式使用者增加至约167万名；及3.独立客户数目稳定维持约606,000名。
本文来自微信公众号：网易数读，作者：棒打鲜橙杠杆式股票，数据：棒打鲜橙、乐乐，设计：秋瞳、敏穗，题图来自：AI 生成
"金九银十"的秋招已经落下帷幕，或许只有特朗普收到了令人心动的 offer。
批量出厂的毕业生短期滞销，也多了一丝平静的疯感，有的在被大厂拒了之后要求全家禁用某音，使用精神胜利法小发雷霆；有的已经开始备考"本升专"，企图赶上青海摇秋招。
找份好工作并不容易，但成为毕业生心中的好工作，难度并不大。凭借着" Boss 御林军""快消领域黄埔军校"的名头和年入百万的宣传，管培生的含金量旱地拔葱，出任 CEO、走上人生巅峰仿佛就在拿到 offer 的下一秒。
"金饭碗"管培生，真有那么香？校招上五花八门的管培生，是真的如假包换、童叟无欺，还是企业挂羊头卖狗肉、大发管培财？
一、"烂大街"的管培生，没那么好上岸
经常找工作的人都知道，秋招的门道有多深。不少人每天两眼一睁就是做测评，填个网申被调查祖宗三代，投递的简历不是石沉大海，就是被放进深度堪比马里亚纳海沟的人才池。
重重打击之下，当你再次点开招聘软件，看到五步一个管培生，十步一个储备干部，职位描述得既有前景又有钱景，在火速点击投递按钮之后，也难免心生疑惑：这是个什么岗位？
管培生，即管理培训生，是企业自主培养的管理储备人才，企业通常招聘大学应届毕业生，让其在不同部门轮岗锻炼后再安排岗位 [ 1 ] 。
在 2000 年左右，以宝洁为代表的大型跨国快消集团带动了这一概念在国内的兴起 [ 2 ] ，也让高管捷径成为了当时管培生的代名词。2014 年刘强东在《融资中国》的采访里表明"最满意的是管培生计划" [ 3 ] ，更让晋升飞快的京东管培生"神话"传遍大街小巷，据《中国企业家杂志》报道，相比同职级的普通员工，京东管培生平均年轻 4~5 岁 [ 4 ] 。
作为舶来品的管培生在国内没有水土不服，反倒风生水起。以一线城市和部分新一线城市为例，我们统计了智联招聘上关于管培生的招聘信息后发现，在今年，上到万人大厂，下至不足 20 人的小公司，都在招聘管培生。
从行业类型上看，虽然地产管培生被调侃为"时代的眼泪"，但在招聘需求里仍然占据大头，互联网、零售与金融行业的招聘需求占比也均超过 10%。
管培生招聘遍地开花，甚至都有点"通货膨胀"，从总助到销售，再到地铁安检、养殖生产，"管培生"入选企业招聘年度热词指日可待：
岗位名是花里胡哨的，职位描述是不知道在干啥的，以前只在娱乐圈的"分猪肉"奖上见过这种命名，原来就业市场也爱玩这套。
管培生看似"烂大街"，但想上岸，也不是有手就行。其中的第一道坎，就是硬性的学历文凭。
中智集团的《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》显示，在设立管培生招聘计划的企业中，超过半数要求管培生毕业于 985 高校，对管培生毕业院校不作要求的企业最少，占比 22%。
再往后，还有不得不"为 I 做 E "的性格测试、奥数竞赛般的笔试题、含清北量极高的小组面，压力拉满的高管面 ...... 几轮下来，面经都能编成百科全书，甚至有网友发问："最后招了吗"。
神仙打架之下，要想从中脱颖而出，难度可想而知。本就自带光环的管培生，就这样被捧上了更高的神坛。
二、写作"管培生"，读作"打杂工"
一个岗位如果叫"销售"，毕业生可能不会多瞧一眼，但如果叫"销售管培生"，含金量至少还能上三个台阶。
"管培生"三字的魔力可见一斑，即便竞争激烈，依旧有无数高学历人才趋之若鹜，只为捧上这个职场金饭碗。
据前程无忧的《2023 校园招聘白皮书》，无论学历在本科还是博士，管培生都是 2023 届毕业生求职的热门选择，尤其是本科生，希望成为管培生的人数占比为 24.4%，仅次于技术支持类岗位。
身为洋货，管培生对海归的吸引力也不小，领英的《2024 中国留学生归国求职洞察报告》显示，33% 的留学生回国后首选的求职岗位是管培生 [ 5 ] 。
只不过，衔着大饼出生的管培生，成为饼的可能性并不小，不少人过五关斩六将，到手的是令人心寒的 offer。
我们统计了社交平台上关于管培生的讨论后发现，真实的管培生日常，是打杂、加班、被捧杀，吃得苦中苦，方为管培生。
管培生们拿到 offer 时畅想自己是福布斯富豪榜预备役，站在繁华 CBD 的落地窗前，洽谈几个亿的生意，入职了才发现自己是底层廉价劳动力、企业降本增效的利器。
表面的光鲜亮丽，终结在轮岗日复一日的手艺活里——柜台"坐牢"、仓库拣货、择菜杀鱼、推销信用卡、商场叠衣服、拖地洗厕所，说是一线业务，其实别名带货：
培了一圈，培成了一名销售，每个管培生都有莫名其妙的未来。
莫名其妙的还有缩水的薪资，据韦莱韬悦的《韦莱韬悦人力资源管理季刊（2022 年冬季刊）》，本科学历的管培生薪酬为 8600 元 [ 6 ] ，中智的《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》也显示，62% 的企业给到 2024 届管培生的起薪与应届生一样 [ 7 ] ，宣传的"月入过万""重金招聘"，和相亲资料的身高一样货不对板。
拿着毫无钱张力的工资，在不同业务部门里短暂轮转，为了快速上手就只能疯狂加班，但在很多部门看来，管培生不是"自己人"，是短期的打杂工，只管不培，最为省心。
远离核心的管培生，成长聊胜于无，要是遇上擅长 PUA 的导师，再轮岗到身处郊区的部门，苦日子更是望不到头。
大部分看似光环满身的管培生其实没有所谓的神话，你以为的管培生是进入管理人才摇篮、培训直升高层、走上人生巅峰，但实际上：
对于企业来说，管培生的意思是——好管理、好赔偿、好放生。
三、管培生，十有八九都是坑
管培生的饭碗，看着是 24K 纯金，实则是镀金，撕开外表光环，大概率开出破铜烂铁。更有企业披着管培生外衣招聘廉价打杂工，管培生表面在北京上班，干活之后感觉自己"身在缅北"。
常常与"暴雷"二字同频出现，毕业生们一茬茬受骗，管培生的坑多到寸步难行。网友们将其封为"校招最大杀猪盘"，甚至复盘出了避雷攻略，第一条就是——"遇到中小公司，快跑"。
毕竟，培养一名高层的人力财力成本都十分昂贵 [ 8 ] 。早在 2007 年，《中国人力资源开发》上的一篇论文就指出，汇丰银行管培生在 39 个月的培训过程中，平均每位至少需要花费 100 万港币 [ 9 ] 。
没有足够实力的中小企业入局，首先撑不起的就是培养计划，要么干脆没有，要么华而不实、满满 AI 味。
捱过培训，幸运的人分到合适的岗位，但企业规模本就不大，要是没有多余的管理岗，想晋升只能"排队等叫号"；不幸的人分到边缘业务部，就可能化身小透明，沦为"裁员"广进的炮灰。
不过，就算在大企业，管培生也不好当了。和硕博留子竞争，面临残酷的淘汰只是第一关。
传统培养体系下，培养中层管理人员起码要 5~6 年 [ 10 ] ，管培生要在 1~3 年内速成，业绩考核超级加倍，人际关系错综复杂，沦为职场牛马，简直避无可避。
更难避免的，是大企业自身在走下坡路，而免死金牌却不是人人都有：
在企业困难时，不创造价值的管培生就会进入裁员的第一梯队。
管培生就像一座围城，很多人挤破头进来，却又加速离开，即便代价是珍贵的应届生身份。
据中智的《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》，2024 届毕业生试用期转正留存率在 90% 以上的企业占比 75%，而管培生留用比例在 90% 以上的企业占比不到两成 [ 7 ] ，换句话说，相比试用期转正的毕业生，管培生最终留在企业的概率明显更低。
即使留用了，管培生不是"卷生卷死"后被优化，就是面临没岗可晋的尴尬，晋升机会远不如想象的多。企业的管培生晋升比例集中在 11%~30% 之间，晋升比过半的企业仅占 14%，"直通高管"更像一场淋漓尽致的职场诈骗。
招聘广告铺天盖地，成功故事越来越少，沦为耗材的管培生越来越多。
但对于更多在秋招颗粒无收的毕业生来说，比上班打杂更痛苦的是无班可上，不管岗位是馅饼还是陷阱，先把 offer 拿到手再说。
参考文献：
[ 1 ] 姚绿冬 . ( 2023 ) . 先备后用：管理人才培养之策 . 人力资源， ( 19 ) ， 44-46.
[ 2 ] 韩哲熙 . ( 2024 ) . "变味"的管培生项目 . 第一财经 YiMagazine. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/O-EYGWBl9XhtbP_6eFkzgA.
[ 3 ] 祝剑禾 . ( 2014 ) . 【人物】"独裁者"刘强东：又要钱又要权，最满意管培生计划 . 融中财经 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/km6-iomsvKMYrlT37t85Kw.
[ 4 ] 王雨佳 . ( 2016 ) . 深度 | "刘校长"的干部制度：神秘的京东管培生 . 中国企业家杂志 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/Uwk1c2gWVMszwTQwwIMdEg.
[ 5 ] 领英 . ( 2024 ) . 2024 中国留学生归国求职洞察报告 .
[ 6 ] 韦莱韬悦 . ( 2022 ) . 韦莱韬悦人力资源管理季刊（2022 年冬季刊）.
[ 7 ] 中智集团 . ( 2024 ) . 2024 届高校毕业生就业蓝皮书 .
[ 8 ] 闫涛 . ( 2010 ) . 论管理培训生制度的完善——以 M 公司为例 . 企业经济， ( 10 ) ， 70-72.
[ 9 ] 王平， & 陈丽英 . ( 2007 ) . 企业如何实施管理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例 . 中国人力资源开发， ( 1 ) ， 77-80.
[ 10 ] 张芳， & 余文花 . ( 2005 ) . 近看管理培训生制度 . 当代经理人， ( 5 ) ， 117-118.
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